和田さんは、アクセンチュア,PwC（IBM CS）及びデロイト等のキャリアを通じ25年以上のキャリアを通じて、官公庁・非営利機関及び様々な業種の民間企業における様々な変革トランスフォーメーションを支援してきました。日本アタウェイでは、プロジェクトマネジメントとチェンジマネジメント（Prosci）のプラクティスの責任者として、7年以上にわたりこれらのプラクティスをリードしながら主にグローバル・プロジェクトを担当しています。和田さんはキャリアを通じて、”人”が自分の仕事に情熱を持って取り組むことができた時により大きな成果を得ることができると信じており、戦略や制度作りの重要性のみならず、関係者全員にとってより良い成果を生み出すような革新的な方法で仕事を推進しモチベーションを高めるための構造や実践フレームワークを構築することに焦点を当ててきました。現在、チェンジマネジメント領域における世界最大のリーディングカンパニーであるProsci(プロサイ）との国内唯一のパートナーシップ獲得を背景に、その活動は加速しています。日本における組織の内部変革能力と俊敏性向上、そのためのプロジェクトマネジメント・チェンジマネジメント手法の活用及び効果創出を目指し、教育プログラム講師やアドバイザリーサービスを行っています。また、NGOやCSR活動にも積極的に参加しています。

Madoka Wada is the Practice Leader of the Project Management and Change Management (Prosci) practices in Ataway Japan who has been supporting the transformation of Profit/Non-Profit organizations for over 25 years. She is resonsible for Project Management and Change Management global consulting service and Prosci CM Education Services. Throughout her career, she has believed that people can achieve greater results when they are passionate about what they do, and in her consulting work, not just focusing on strategy, she has been able to create a structure that motivates people and organizations to not only perform better, but to do so in ways that are innovative and produce better results for all involved. She has focused on building motivational structures and practical frameworks to drive businesses as her career has evolved, she has also brought best practices in change management to Japan, increasing our clients internal change capacity and agility. She has also been actively involved in NGO and CSR activities.

大手外資系コンサルティングファームを中心に、コンサルタントとして12年以上の業務経験があり、ERPの導入に関する全てのライフサイクルをリードした実績があります。パッケージ導入プロジェクトのみならず、人事プロセスのBPRプロジェクトの経験や、大規模プロジェクトのPMO、システム導入プロジェクトに伴うチェンジマネジメントチームリーダーなどの経験があります。また、弊社においてはチェンジマネジメント領域の責任者でもあります。

強みはERPの導入プロジェクト、BPRプロジェクトに関する豊富な経験と業務知識です。マネジメント業務についても一般的なシステム導入プロジェクトのみならず、PMOやチェンジマネジメントのプロジェクトを中心に経験がございます。
また、会計監査業務に3年間従事していたことにより、SOX法および会社法に伴う内部統制やIT全般統制といった領域についての専門的な知識や経験を保持しております。システム導入時に監査対応を考慮した視点を持つだけでなく、新規の業務処理統制構築などについてもご支援することが可能です。

グローバルプロジェクトの環境に慣れており、クライアントと英語でコミュニケーションを取りながら業務を遂行することが可能です。また、当然のことながら日本のクライアントと良好な関係を構築することにも長けております。

数々のグローバルプロジェクト、ERP導入やBPR、システム監査といった多様な経験や実績から、多くの案件にフィットすることができるコンサルタントです。

Yuichi Tatara has over 12 years of work experience as a consultant, mainly with major foreign consulting firms, and has led all lifecycles related to ERP implementations. He has experience not only in package implementation projects, but also in BPR projects for HR processes, PMO for large-scale projects, and change management team leader for system implementation projects. He is also responsible for the change management area in Ataway Japan.

His strengths are extensive experience and business process knowledge of ERP implementation projects and BPR projects. He also has experience in management, not only for general system implementation projects, but also for PMO and change management projects.
In addition, having worked in accounting auditing for 3 years, he has specialized knowledge and experience in areas such as internal controls and IT general controls associated with the SOX Act and the Companies Act. He does not only have a perspective that takes into account audit compliance when implementing systems, but can also assist in the establishment of new business processing controls.

He is very familiar with global project environments and can communicate with clients in English, as well as local clients in Japanese as needed.

His diverse experience and track record in numerous global projects, ERP implementations, BPR, and system audits make him a good fit for many projects.

ERP（統合基幹業務システム）導入コンサルタントとして、国内外の大規模プロジェクトに従事し、システム導入やIT部門支援などの複数のプロジェクトでプロジェクトマネジメントオフィス（PMO）・プロジェクトマネジャーを担当。プロジェクトマネジメントの経験からチェンジマネジメントや「人」の支援の重要性を強く感じ、2018年に日本アタウェイで米プロサイとのパートナーシップ構築に関わる。現在、国内外のクライアントの変革施策においてチェンジマネジャーとして多くの変革施策を成功に導いている。

As an ERP (Integrated Enterprise Resource Planning) implementation consultant, she has worked on large-scale projects in Japan and abroad as both a PMO (project management office) consultant and project manager for several projects including system implementation and IT department support. Through her project management experience, she strongly felt the importance of change management and support for “people side” of change which brought her too being involved with building a partnership between Ataway and Prosci US in 2018. Currently, she is leading various change initiatives to success as a change manager in local and international customers.